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赤朝集團第一期“企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)案例分享商業(yè)沙龍”圓滿結(jié)束！

赤朝集團第一期“企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)案例分享商業(yè)沙龍”于11月30日成功舉辦，為了迎接眾多參與者的到來，赤朝集團為前來參加沙龍的企業(yè)家以及企業(yè)代表準(zhǔn)備了茶飲和水果，希望各位參與者能在輕松的氛圍下了解到自身需要的新概念。

△項目總監(jiān)現(xiàn)場分享企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例△

沙龍會議上，商業(yè)沙龍舉辦者、赤朝集團項目總監(jiān)賴越針對傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、電商企業(yè)運營深化等問題，向廣大企業(yè)家以及企業(yè)代表講述赤朝合作伙伴華上、慕思、惠眾牛牛、澳創(chuàng)云購、宜家送菜等企業(yè)的成功案例，分享“企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)”如何實現(xiàn)平臺搭建、運營落地以及后續(xù)布局開展的營銷訣竅，并且對當(dāng)下的電商發(fā)展趨勢提出了個人的見解。

時至今日，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)曾因為電商的繁榮選擇投身電子商務(wù)，謀求從傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)變，但是由于對互聯(lián)網(wǎng)的了解不夠深入，許多傳統(tǒng)企業(yè)都會面臨轉(zhuǎn)型的難題，而在互聯(lián)網(wǎng)之中經(jīng)歷過一定風(fēng)浪的企業(yè)，也會有今后不知何去何從的困擾。 

△企業(yè)家現(xiàn)場掃碼進(jìn)群交流△

企業(yè)要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+及其深化，首先要了解兩大電商形式

企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的形式分兩大類，一類是平臺電商，一類是品牌電商。

平臺電商代指天貓、京東、唯品會等，優(yōu)勢在于巨額的流量，但在動輒破億元的銷售風(fēng)光，是成本高達(dá)70%的高昂推廣費用壓力，商家往往會淪為“平臺的打工仔”。同時還要適應(yīng)天貓等平臺不斷在變化的規(guī)則，受制于人。

因此，越來越多的企業(yè)紛紛逃離天貓、京東這樣綜合營銷推廣成本越來越高的平臺類電商，逐漸由平臺電商向品牌電商去轉(zhuǎn)化。像駱駝、韓都衣舍等，都已搭建企業(yè)自身的電商平臺，直接面向消費者。

做品牌電商最大的好處是不僅可以慢慢積累流量和用戶，還可以和企業(yè)傳統(tǒng)渠道和資源做結(jié)合。但是也容易出現(xiàn)線上線下利潤分配不合理的問題，造成利益沖突，妨礙企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

那么，企業(yè)該怎么做好品牌電商呢？

會議上，主持嘉賓們以多年打造電商的經(jīng)驗告訴大家，傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、電商企業(yè)轉(zhuǎn)型深化，不是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱品牌電商、電商企業(yè)逃離平臺電商，再由企業(yè)總部組建電商團隊，自負(fù)盈虧便可立竿見影的。企業(yè)需要結(jié)合自身資源、利潤空間，考慮到下級商家的利潤訴求，讓經(jīng)銷商、代理商、門店、會員、分銷商獲得足夠的利益，才能取得大家一起參與推廣的激勵作用，使品牌電商上行下效，線上線上相協(xié)同，互有裨益，共同進(jìn)取。品牌電商的第一步是建立品牌線上平臺、協(xié)同線上線下關(guān)系，達(dá)成利益一體化。

一旦兵器齊全、人員充足，下一步需要考慮的便是策略的規(guī)劃與運用。

案例一：華上·從傳統(tǒng)酒業(yè)品牌到酒業(yè)O2O界先鋒代表

華上酒業(yè)集團作為一個傳統(tǒng)企業(yè)，在整個酒業(yè)行業(yè)整體低迷、傳統(tǒng)銷售模式困難的大環(huán)境背景下，毅然轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)。為了助力華上酒業(yè)集團迅速躋身互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，赤朝集團提出了獨到的分銷理念：

人海戰(zhàn)術(shù)B2B/B2B2C多層級分銷模式

“互聯(lián)網(wǎng)+人海戰(zhàn)術(shù)B2B/B2B2C多層級分銷模式”，即通過該系統(tǒng)大量增加線上分銷商，任何人只要登錄該系統(tǒng)就能馬上注冊會員，成為華上分銷商，享受華上正式員工同等福利待遇。顧客若購買產(chǎn)品，會員就有利潤返點，每個層級都有足夠的利潤空間，利潤越大，誘惑越大，分銷商也因此越來越多。

△項目總監(jiān)現(xiàn)場講解華上分銷模式△

通過該種模式的運用，華上半年多內(nèi)實現(xiàn)了100萬的在線分銷傳奇，1年創(chuàng)下超過2億成交額，3個月開設(shè)門店300家。如今，華上酒業(yè)每天仍以接近20,000分銷商增長速度在裂變，搖身一變成為酒業(yè)O2O界的先鋒代表。

案例二：慕思·從傳統(tǒng)家居到健康睡眠生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略升級

慕思作為家居床墊類行業(yè)的龍頭是不容置疑的事實，但是作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，依然避免不了電商的強烈沖擊。

根據(jù)慕思已有的線下門店資源，并結(jié)合其行業(yè)龍頭的地位，赤朝集團從電商模式策略上提出：要從傳統(tǒng)賣品牌賣床墊的傳統(tǒng)家居到健康睡眠生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略升級。

那該如何實現(xiàn)這個升級的理念呢？

赤朝團隊從兩個大的維度去實現(xiàn)：

1、睡眠空間場景式銷售

2、睡夢天使招募令

要做到這些慕思又該如何協(xié)助呢？

  
△沙龍嘉賓認(rèn)真聽取會議內(nèi)容△

1、做產(chǎn)品資源的整合

要將睡眠燈具、睡眠音樂、睡眠抱枕、睡眠香薰都整合進(jìn)來，而且是線上商城和線下門店都可以體驗到。

2、渠道資源、門店資源的整合

拿最有意向，目標(biāo)消費群體最吻合的代理和門店來做試點。

3、會員的整合

梳理現(xiàn)有會員，打造睡夢天使。慕思今年3月份選了深圳10家門店做試點，10天時間線上預(yù)約和現(xiàn)售達(dá)到300多萬。

互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型深化，選對方向很重要

赤朝集團舉辦“企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)案例分享商業(yè)沙龍”的意義在于與企業(yè)家及其企業(yè)代表分享赤朝集團以打造電商的經(jīng)驗和客戶成功案例告訴傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+、電商企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)深化，并向品牌電商方向打造并非難事，只是需要選擇正確的兵器、人員以及策略。沙龍行至結(jié)束，主講嘉賓為到場企業(yè)家、企業(yè)代表解釋赤朝集團的服務(wù)模式。

赤朝集團O2O全渠道生態(tài)圈云平臺

作為在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)搭建及其聯(lián)合運營服務(wù)供應(yīng)商，赤朝集團一直專注為企業(yè)打造線上線下一體化營銷體系。在經(jīng)過10年研發(fā)實力與技術(shù)的沉淀后，自主創(chuàng)新研發(fā)國內(nèi)領(lǐng)先O2O全渠道云商平臺。

赤朝集團所開發(fā)的平臺系統(tǒng)強勢支持“O2O+OBO+M2O+F2C+B2B+B2C+定制”多種運營模式，并為合作企業(yè)提供運營技術(shù)策劃推廣一系列服務(wù)，設(shè)有“聯(lián)合運營服務(wù)和客戶保護機制”旨在提高雙方協(xié)作效率、迸發(fā)聯(lián)合運營合作潛力。極大壓縮風(fēng)險、拔高共同利益。系統(tǒng)及運營服務(wù)等同免費，服務(wù)范圍囊括10年專業(yè)技術(shù)無償指導(dǎo)、41大O2O子系統(tǒng)無償體驗、8年運營服務(wù)經(jīng)驗無償分享、9大行業(yè)資源無償共享、700+成功案例為您保駕護航、360+個性化定制服務(wù)任憑挑選。

△沙龍嘉賓認(rèn)真聽取會議內(nèi)容△

赤朝集團多年的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資源，不僅僅是滿足一個企業(yè)電商運營和信息化管理的需求，也可以給企業(yè)提供從頂層電商策略設(shè)計到基礎(chǔ)層面技術(shù)系統(tǒng)支撐，到落地層面項目運營執(zhí)行的一條龍解決方案。

△業(yè)務(wù)人員與企業(yè)家、企業(yè)代表深入交流△

在11月30號圓滿結(jié)束得第一期“企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)案例分享商業(yè)沙龍”只是一個開始，為了加深與有意向的企業(yè)家及其企業(yè)代表的交流聯(lián)系，赤朝集團今后將會陸續(xù)展開商業(yè)沙龍以及案例講座，屆時期待您的到來！