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【盛況】華上酒業(yè)集團(tuán)丨張?jiān)：?jiǎn)化酒莊萬(wàn)店連鎖啟動(dòng)大會(huì)

2016年9月19日下午14:00整，華上酒業(yè)集團(tuán)公司于公司地下大酒窖順利召開(kāi)張?jiān)：?jiǎn)化連鎖事業(yè)部2016年度戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì)。此次大會(huì)主要參與者為集團(tuán)董事長(zhǎng)甘水林先生、總裁佴曉敏女士及張?jiān)：?jiǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人石飛雄、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、張?jiān)：?jiǎn)化股東。此次戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)議可謂華上集團(tuán)繼赤朝集團(tuán)打造的線(xiàn)上線(xiàn)下全網(wǎng)分銷(xiāo)成功后的又一個(gè)喜人成果。

（甘董事長(zhǎng)與佴總裁）

（領(lǐng)導(dǎo)班子及股東）

會(huì)議首要工作是對(duì)張?jiān)：?jiǎn)化董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的選舉與落實(shí)上任，并現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人及股東提議作添加人選與調(diào)整，充分體現(xiàn)自由、民主、高效決策；

同時(shí)為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，整合式發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，集團(tuán)公司對(duì)張?jiān)：?jiǎn)化連鎖事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作做詳細(xì)分工，進(jìn)一步優(yōu)化部門(mén)工作方法與工作流程，提升工作效率，以實(shí)現(xiàn)極致布局，高效運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)收盈利！

會(huì)中集團(tuán)董事長(zhǎng)甘水林先生談及了消費(fèi)眾籌與股權(quán)眾籌的概念。相對(duì)于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開(kāi)放，只要是大家喜歡的項(xiàng)目，都可以通過(guò)眾籌方式獲得啟動(dòng)項(xiàng)目的第一筆資金，為更多的小本經(jīng)營(yíng)或創(chuàng)作的人提供了無(wú)限的可能；股權(quán)眾籌是指公司出讓一定比例的股份，面向普通投資者。投資者通過(guò)出資入股公司，獲得未來(lái)收益。張?jiān)：?jiǎn)化連鎖項(xiàng)目就為廣大經(jīng)營(yíng)者、投資者們提供足夠的發(fā)展空間！

張?jiān)：?jiǎn)化項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人石飛雄先生表示，對(duì)于大項(xiàng)目張?jiān)：?jiǎn)化，必須給予認(rèn)真與專(zhuān)注的負(fù)責(zé)任態(tài)度，定心！定位！定目標(biāo)！發(fā)揮自身的潛能方能將項(xiàng)目建設(shè)的更宏大更具公信力，同時(shí)加大股東培訓(xùn)力度，完善招商服務(wù)。

那么，這個(gè)目標(biāo)該怎么定？華上酒業(yè)集團(tuán)對(duì)旗下的張?jiān)：?jiǎn)化項(xiàng)目在2016年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)是10000家！突破20000家！

豪氣來(lái)源于底氣

2015年底，華上集團(tuán)與赤朝集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，赤朝集團(tuán)為其量身打造O2O全渠道云商平臺(tái)——互聯(lián)網(wǎng)+人海戰(zhàn)術(shù)B2B/B2B2C多層級(jí)分銷(xiāo)模式。憑借著赤朝集團(tuán)打造的O2O分銷(xiāo)系統(tǒng)，歷時(shí)9個(gè)月，華上線(xiàn)上分銷(xiāo)商早已突破1000,000，每天還以接近20,000分銷(xiāo)商增長(zhǎng)速度在裂變，銷(xiāo)售額破億，搖身一變成為酒業(yè)O2O界的先鋒代表。

在如此驚艷的業(yè)績(jī)之下，集團(tuán)公司向各銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)下達(dá)了最高指令，為各團(tuán)隊(duì)制定了相應(yīng)目標(biāo)數(shù)量，赤朝團(tuán)隊(duì)亦將秉持一直以來(lái)的專(zhuān)業(yè)態(tài)度，給予華上酒業(yè)最大的支持，與華上酒業(yè)攜手并肩，再創(chuàng)輝煌！會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，更有團(tuán)隊(duì)要求提高目標(biāo)數(shù)額，愿意付出更多的努力，堅(jiān)決保障入股股東基本權(quán)益，向張?jiān)：?jiǎn)化項(xiàng)目上市目標(biāo)奮進(jìn)！以下是各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)簽訂目標(biāo)完成協(xié)議現(xiàn)場(chǎng)留影：

（華上鱷魚(yú)隊(duì)  目標(biāo)2000家）

（華上夢(mèng)之隊(duì)  目標(biāo)5000家）

（華上昆侖隊(duì)  目標(biāo)1000家）

（華上渤海隊(duì)  目標(biāo)500家）

（華上元帥夢(mèng)醇隊(duì)  目標(biāo)700家）

（華上大熊隊(duì)  目標(biāo)100家）

（華上火箭隊(duì)  目標(biāo)300家）

（華上龍一隊(duì)  目標(biāo)600家）

（華上騎士隊(duì)  目標(biāo)500家）

（華上天英隊(duì)  目標(biāo)200家）

（華上西部狼隊(duì)  目標(biāo)150家）

（華上睿智隊(duì)  目標(biāo)100家）

華上酒業(yè)集團(tuán)從一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)，在整個(gè)酒業(yè)行業(yè)整體低迷、傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式困難的大環(huán)境背景下，華上又是如何突出重圍，轉(zhuǎn)身一變成為酒業(yè)行業(yè)的“先鋒部隊(duì)”。

俗話(huà)說(shuō)得好，眾人拾柴火焰高，除卻華上酒業(yè)原來(lái)深厚的企業(yè)底蘊(yùn)，赤朝集團(tuán)為華上打造的O2O分銷(xiāo)系統(tǒng)迸發(fā)出源源不斷的創(chuàng)新活力，皆因這個(gè)完全為華上集團(tuán)量身訂造的分銷(xiāo)系統(tǒng)之中，每個(gè)層級(jí)都有足夠的利潤(rùn)空間，可隨時(shí)隨地查看會(huì)員數(shù)據(jù)、總銷(xiāo)量、利潤(rùn)等信息，統(tǒng)一系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)員、訂單、倉(cāng)儲(chǔ)一體化。

只要登陸該系統(tǒng)就能馬上注冊(cè)會(huì)員，成為華上分銷(xiāo)商，享受華上正式員工同等福利待遇、產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)格等。注冊(cè)之后只要會(huì)員轉(zhuǎn)發(fā)出去，有第三者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，會(huì)員就會(huì)有利潤(rùn)返點(diǎn)，即有提成，統(tǒng)一價(jià)錢(qián)統(tǒng)一發(fā)貨。

赤朝、華上與張?jiān)Ｂ?lián)手打造的張?jiān)：?jiǎn)化連鎖項(xiàng)目終將取得更多傲人的成績(jī)，上市目標(biāo)說(shuō)一不二！