當(dāng)前環(huán)境下,零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“換腦袋”有三層含義,如果做不到絕對快、相對準(zhǔn),可能就注定會被市場所淘汰。
第一、主力消費(fèi)群體發(fā)生了變化,泛8090后成為主力消費(fèi)群體。泛8090后年輕客群成了目前及未來很長一段時間內(nèi),零售行業(yè)追逐的主要客群。
第二、主力消費(fèi)群體的消費(fèi)能力與消費(fèi)意愿超越了上一代,有力推動了消費(fèi)升級,分層化、小眾化、個性化特征明顯。
第三、主力消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了變化,線上購物成為一種常態(tài)。泛8090后年輕客群是移動互聯(lián)網(wǎng)重度用戶,高度重視線上線下高效協(xié)同以解決消費(fèi)痛點(diǎn),獲得更好的消費(fèi)體驗。
這些趨勢是不可逆的,是大勢所趨,是不為人的意志所左右的。
第一層含義是:換腦袋不換人,即改變觀念、轉(zhuǎn)換思想,能夠充分認(rèn)識到新環(huán)境下的零售經(jīng)營之道,勇于突破固有經(jīng)驗,積極擁抱變化。
第二層含義是:通過換人實現(xiàn)換腦,即淘汰固步自封,守著老一套不求上的人,勇于啟用積極擁抱變化,突破自我的人才。
第三層含義是:如果一個企業(yè)無論如何都無法有效實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,那么就不用再找其它原因了,一定是這個企業(yè)的第一責(zé)任人這個“腦袋”出了問題,要想改變的話就必須把這個“腦袋”換掉。
零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要換腦袋,很多人都能理解,也能接受,除了當(dāng)事人以外;但是卻又對到底需要什么的“腦袋”一臉蒙圈,以至于仁者見仁、智者見智,最后還是沒有等到好的結(jié)果。
筆者總結(jié)了行業(yè)上的幾家優(yōu)秀樣板企業(yè),概括出以下幾點(diǎn)供參考;如果你相信,并堅持按以下所說去做,我想最終的結(jié)果會告訴你我是對還是錯。
零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的“腦袋”有以下幾個重要共性特征:
1、以“絕對快、相對準(zhǔn)”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維
零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的核心思想就是要做到絕對快、相對準(zhǔn),不求絕對完美,但求先于對手行動;在信息技術(shù)更新迭代日新月異的今天,晚一年,慢十年。
2、以“人”的數(shù)字化為底層邏輯
未來的生意一定要圍繞“人”的數(shù)字化來開展,未來的一個人就像一個移動的數(shù)據(jù)包,這個人的交際圈、親戚朋友、興趣愛好、消費(fèi)偏好等都在大數(shù)據(jù)平臺上體現(xiàn),真正做到“比你更懂你”。
“人”的數(shù)字化是將人從人拓展為唯一識別和可觸達(dá)的Uni-ID,從單純買賣交易歷史軌跡識別拓展到對基盤和高價值顧客量、關(guān)系深度和活躍度等角度的全息洞察。
具體包括全觸點(diǎn)收集用戶信息,建立統(tǒng)一的用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺,即用戶數(shù)據(jù)中臺?!叭恕钡臄?shù)字化將會是最大的趨勢或市場。
3、以“貨”的數(shù)字化為變現(xiàn)手段
“貨”的數(shù)字化是將貨從貨品拓展為貨品攜帶的數(shù)字化觸點(diǎn)、按需求定制的貨、服務(wù)、數(shù)字化內(nèi)容等,從顧客視角推進(jìn)品類和SKU的全生命周期管理、規(guī)劃和升級。
傳統(tǒng)意義上的貨只是單一的銷售產(chǎn)品,并未從顧客視角看待,當(dāng)人的需求融入到貨的概念里面,就出現(xiàn)了諸如定制化貨品,這時的貨就能與顧客的需求進(jìn)行精確的對接,因此變現(xiàn)就自然而然地水到渠成。
4、以“場”的數(shù)字化為服務(wù)延伸
從門店商場拓展為能深化不同細(xì)分顧客的運(yùn)營和提高不同貨品鏈接度的營銷、內(nèi)容和服務(wù)場景,比傳統(tǒng)物理空間具有更大可鏈接性、擴(kuò)展性和發(fā)展空間。
從傳統(tǒng)意義上物理場的運(yùn)營延伸到了虛擬的場景,融合了更多突破物理空間的概念,可隨時隨地滿足顧客因時間碎片化形成的服務(wù)需求。
零售企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型就是要實現(xiàn)線上線下兩個“場”的高度融合:不論是線下實體門店的體驗價值,還是線上消費(fèi)的快捷便利,以及與平臺企業(yè)的高度融合,擴(kuò)展更大的消費(fèi)空間,為消費(fèi)者帶來了更好、更豐富的消費(fèi)體驗。
綜上所述,今天移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了很多變化,我們需要用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思想去重新構(gòu)架人、貨、場的關(guān)系,重新在這中間尋找新的機(jī)會和產(chǎn)生新的效率。
整個商業(yè)的發(fā)展在走向新零售,在圍繞著人、貨、場進(jìn)行重構(gòu),特別是人、貨、場當(dāng)中所有的商業(yè)元素在進(jìn)行重構(gòu)。
只有數(shù)字化才可以解決傳統(tǒng)零售企業(yè)最大的痛點(diǎn):對消費(fèi)者不可識別、不可觸達(dá)、不可洞察、不可服務(wù)。
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特別是大多零售行業(yè)的朋友包括企業(yè)的高管、店長等在收聽、收看了習(xí)近平總書記的大會報告后
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