近年來,隨著一些新型電商模式的興起,中國電子商務(wù)領(lǐng)域,群雄逐鹿,割地為王,電商巨頭神話,逐步被打破,被分流,電商消費群,進(jìn)一步被分離,被細(xì)分,更精準(zhǔn)有效的產(chǎn)品策略、促銷手法、利益分配規(guī)則等等,不斷推陳出新,迭代升級…
(香檳樂購項目品鑒會活動現(xiàn)場)
目前中國電商市場,百花齊放,各有所長: “社區(qū)團(tuán)購”,在家門口截流,服務(wù)到家,搶占“懶人”市場;“拼團(tuán)拼購”,圈子式營銷,一拖多幾何式裂變,搶的是朋友圈子;“直播電商”,用戶現(xiàn)身說法,更真實,更貼近生活,搶的是人與人之間的信任;“社交電商”,小視頻分享,愛炫耀,炫自我,滿足了部分人的“偷窺”欲;“二手拍賣”,閑置物品再利用,低成本轉(zhuǎn)移,符合中國人“省吃儉用”的傳統(tǒng)美德…
(香檳樂購項目品鑒會活動現(xiàn)場)
最令人詫異的是2019年初,一個新平臺異軍突起,勢如破竹--“香檳樂購”,竟然融合了“社區(qū)團(tuán)購+直播電商+社交電商+拼團(tuán)拼購+二手拍賣”于一體,并突破性植入“積分抽獎+品牌折扣”模式,聯(lián)合線下實體店,線上線下聯(lián)動,會員共享,數(shù)據(jù)共享,渠道互通,供應(yīng)鏈共享…
(香檳樂購項目品鑒會活動現(xiàn)場)
“香檳樂購”的出現(xiàn),有望改寫電商巨頭剝削壓榨商家的歷史,“線上線下聯(lián)動,會員共享”,意味著線下實體店將零成本獲取線上會員流量,享受紅利,不再受其他第三方平臺的壓榨和剝削。而“數(shù)據(jù)共享”,則意味著線上會員,可以隨時隨地享受到線下實體店的各種優(yōu)惠,省錢省心。最后“渠道互通和供應(yīng)鏈共享”,則完全符合了“萬眾創(chuàng)新,大眾創(chuàng)業(yè)”核心價值觀,徹底改變了消費本質(zhì),用戶既是消費者,又是經(jīng)營者,還是產(chǎn)品體驗官、品控員…
(香檳樂購項目品鑒會活動現(xiàn)場)
對“香檳樂購”招商政策進(jìn)行分析,可以確認(rèn)“香檳樂購”不是資本家的棋子,不是金融界的殺豬刀,不是純粹地追求“利益最大化”,而是將微薄之利分配給城市服務(wù)商,提升區(qū)域服務(wù)水平…
(香檳樂購項目品鑒會活動現(xiàn)場)
據(jù)了解,“香檳樂購”所有產(chǎn)品,都屬于自營產(chǎn)品,不接受商家入駐,與京東自營類似,品控特別嚴(yán)格,并由多家保險公司聯(lián)保。
(香檳樂購項目品鑒會活動現(xiàn)場)
很期待,中國能出現(xiàn)一個,非資本家逐利的平臺,還利于民,期待“香檳樂購”的崛起…
小可愛們大家好啊
一日不見如隔三秋
自2016年以來,隨著互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)移動業(yè)務(wù)的升級,中國電商市場呈現(xiàn)“百家爭鳴
華上酒業(yè)O2O半年超30萬分銷、破億銷售額,絕招何在? 到底什么原因,能讓華上集團(tuán)在如今酒業(yè)整體低迷、傳統(tǒng)模式銷售困難的大環(huán)境下,業(yè)績?nèi)绱苏粽羧丈希?/p>
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天,赤朝集團(tuán)為宜家送菜專業(yè)打造O2O網(wǎng)絡(luò)商城,結(jié)合生態(tài)平衡立體種養(yǎng),培育優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)基地,打造一條完整的360°閉合式環(huán)形O2O產(chǎn)業(yè)鏈;創(chuàng)建是食品追溯智能系統(tǒng),從源頭把控食品安全。
赤朝集團(tuán)攜手旗下分公司粽子在線的企業(yè)O2O定制商城系統(tǒng),日前正式啟動。該系統(tǒng)包含分銷功能、通話功能、獨立APP、會員系統(tǒng)以及微商城系統(tǒng)等五大功能的O2O全渠道運營系統(tǒng),可根據(jù)企業(yè)本身不同的需求多元化定制,為各企業(yè)網(wǎng)上開店的運營、免除高昂廣告費等問題提供解決方案。